Dossier de mise en service ICEDA

BUGEY DOSSIER DE DEMANDE D'AUTORISATION DE MISE EN SERVICE D'ICEDA ICEDA 4 FACTEUR HUMAIN EDF met en oeuvre une démarche de conception anthropo-centrée, c'est-a-dire centrée sur |es personnes qui vont réaliser des activités d’exploitation de systémes neufs ou modifiés. La démarche Facteurs Humains regroupe : 0 |es aspects socio-organisationnels et humains (étudiés lors de la conception et mis en oeuvre lors des études, de la realisation de travaux et lors de |’exploitation), 0 |es pratiques de fiabilisation (envisagées Iors des études de conception et utilisées sur |e terrain, lors de la realisation des travaux et lors de l’exploitation), 0 l’analyse d’événements (travaux et exploitation). Cette démarche a été construite : 0 en coherence avec la démarche Socio Organisationnelle et Humaine retenue pour |es modifications techniques et documentaires du parc en exploitation d’EDF, 0 en tenant compte du Retour d’EXpérience des analyses FH réalisées et des réponses des entreprises aux premiers cahiers des charges contenant des exigences FH. Elle démarre le plus en amont possible d’un projet, puis tout au long de ses phases (étude, realisation et exploitation, etc.). Cette démarche s’intéresse aux personnes, aux interactions qu’elles ont entre elles et aux interactions avec |es différents composants de Ieurs situations de travail. Elle consiste a anticiper |es pratiques induites par une situation de travail nouvelle ou modifiée afin d'agir conjointement sur |'ensemble des determinants susceptibles d’avoir une incidence sur |es personnes et sur |es performances attendues, c'est-a-dire : 0 |es moyens techniques (matériels, outils, Interfaces Homme-Machine, etc.), 0 la maintenance, 0 l’aménagement des zones de travail, 0 I'organisation du travail, 0 |es competences, 0 la documentation, |es procedures de travail, 0 |'environnement physique de travail. De ces interactions naissent des pratiques individuelles et collectives de travail, dont |es résultats ont des repercussions sur l’atteinte des objectifs de sureté, de sécurité, de performance, de coat, etc., et sur |es intervenants eux-mémes. L’intervenant doit gérer des variabilités et adapter |es modes opératoires pour que |e travail soit fait malgré |es variations du contexte. La démarche FH s’intéresse aux variabilités possibles et cela des la conception des pratiques de travail. ll peut s’agir de modifier une situation de travail existante ou de concevoir une nouvelle situation de travail. La prise en compte de la variabilité, dans tous |es cas, permet d’influencer |es pratiques de travail afin d’agir sur |es performances et sur |es conditions de travail des hommes (santé, sécurité, radioprotection, s0reté, satisfaction, environnement, etc.). 8’“ s’agit d’une évolution, la démarche FH s’intéresse fortement aux impacts engendrés par |es modifications sur la situation de travail existante, |es personnes, |es métiers, etc. MARS 2016 Piece 1 : Rapport de sureté Page 3/9 Indice A Volume II - Chapitre 4 : Facteur humain