Dossier de mise en service ICEDA

BUGEY DOSSIER DE DEMANDE D’AUTORISATION DE MISE EN SERVICE D’ICEDA ICEDA 0 le programme de deconstruction des centrales nucléaires de premiere generation et de Creys-Malville, qui est développé dans ce document, et les actions relatives a l’aval du cycle menées en concertation avec les autres producteurs et I’ANDRA. 5.3.1.2 Expérience d’EDF en matiére d’exploitation nucléaire Deux facteurs caractérisent la maitrise d’EDF en matiere d’exploitation nucléaire : 0 le programme électronucléaire francais a été lance avec des réacteurs de la filiere graphite gaz, et, en cooperation avec le CEA, un prototype de réacteur a eau Iourde ; il a été réorienté vers la filiere a eau sous pression et s’est poursuivi par la construction de séries standardisées appartenant a la meme filiere ; ce programme a permis d’accumuler rapidement une grande experience. Du fait de la construction de series standardisées, Ies enseignements tirés de la construction et du fonctionnement d’une centrale ont conduit a des améliorations qui ont pu etre facilement généralisées a l’ensemble des réacteurs et ont permis d’approfondir tous les domaines transverses comme la sureté nucléaire, la radioprotection, la protection de l’environnement, la gestion des déchets, 0 le role d’architecte ensemblier qui assure a EDF la maitrise de sa po|itique industrielle de conception, de realisation, d’exploitation et de deconstruction de son parc de centrales. Cette approche intégrée est peu répandue chez les autres électriciens et constitue une spécificité d’EDF. Cette concentration de competences vient renforcer le phenomene de standardisation et le développement des thématiques transverses. 5.3.1.3 Développement du partenariat avec ses prestataires En tant qu’exploitant nucléaire, EDF fait appel depuis plusieurs décennies a plus de 600 entreprises prestataires pour l’assister dans ses différentes missions : dans le domaine de la construction (fourniture des principaux composants de l’ilot nucléaire); dans les domaines de la maintenance et de la logistique nucléaire ; dans le domaine de la deconstruction. Pour favoriser le maintien de ces competences, EDF a engage ces dernieres années une po|itique visant a renforcer Ies partenariats avec eux. Elle s’est traduite par la signature en 2003 de la « po|itique de relations industrielles >>. Celle-ci vise en particulier a confirmer EDF en tant qu’acteur économique et social aux niveaux local, regional et national et a assurer aux intervenants externes des conditions de vie et de travail attractives. Debut 2004, EDF a signé avec ses prestataires une << Charte de Progres et de Développement Durable >> qui l’engage dans les domaines suivants : selection, formation, radioprotection, environnement, déchets, conditions de travail et surveillance. Cette charte integre notamment : 0 la creation des commissions interentreprises sur la sécurité et les conditions de travail, 0 le Décret du 31 mars 2003 concernant la protection des personnels (salaries EDF comme ceux des entreprises extérieures) contre les rayonnements ionisants. EDF se place parmi Ies meilleurs exploitants nucléaires en matiere de radioprotection, ce qui a été confirmé par le rapport de I’ASN en 2003. EDF, par ses performances, a démontré son excellence technique comme concepteur, batisseur et exploitant d’un parc nucléaire d’une ampleur inégalée dans le monde. Nous allons examiner maintenant comment EDF s’est organisée et l’expérience qu’elle a acquise pour réussir dans sa mission d’exploitant nucléaire relative a la deconstruction de ses centrales. DECEMBRE 2018 Piece 1 : Rapport de sureté Page 5/ 10 lndice B Volume I — Chapitre 5 : Description de l’exploitation