Un nouveau plan stratégique(1) pour l’ASN qui prend en compte un contexte en mutation L’année 2022 a été marquée par l’adoption, par l’ASN, de son nouveau plan stratégique à cinq ans. Après une décennie marquée par le «post-Fukushima», de nouvelles perspectives de long terme pour le nucléaire se dessinent. Elles sont principalement por‑ tées par le besoin d’accélérer la décarbonation de l’éco‑ nomie et par les enjeux de souveraineté. Ce nouveau contexte s’accompagne d’innovations et d’initiatives pour le développement de nouveaux types de réac‑ teurs qui poussent les régulateurs à s’interroger sur leur mode de collaboration. Les questions de sûreté seront au centre des débats et supposeront, de la part de l’ASN, une capacité à expliquer et à faire en sorte que les enjeux de sûreté et de radioprotection soient anticipés par l’ensemble des acteurs, tant pour les nouvelles constructions, que pour la poursuite de fonctionnement des réacteurs, la gestion du « cycle du combustible » ou la gestion des déchets, dans le système nucléaire dans son ensemble. Ces nouvelles perspectives renforceront la nécessité pour l’ASN de cultiver la concertation et le pluralisme, et de contribuer, outre ses missions de contrôle, au développement d’une culture de la sécurité et de la radioprotection au sein de la population. Dans la période à venir, l’ASN devra faire face à un nombre de dossiers de demande de création d’installations inédit dans les années récentes, tout en restant mobilisée sur les installations en fonctionnement ou en démantèlement, ainsi que sur les activités médicales, industrielles et de transport de substances radioactives. 1. Le plan stratégique pluriannuel 2023-2027 est disponible sur asn.fr. Dans ce contexte général, l’ASN a défini quatre axes qui structureront sa stratégie dans les cinq années à venir : 1/ dire et faire partager sa vision à court, moyen et long termes des enjeux de sûreté nucléaire, de radioprotection et de protection de l’environnement, pour le système nucléaire dans son ensemble; 2/ renforcer la connaissance des risques et être porteur, avec les autres acteurs concernés, d’une culture de sécurité et de radioprotection pour répondre aux attentes et aux besoins de la société, dans un monde plus exigeant mais aussi plus fracturé; 3/ adapter notre contrôle à un nouveau contexte, en affirmant notre recentrage sur les activités et instal‑ lations à forts enjeux, et en renforçant nos actions sur la gestion des projets; 4/ et enfin, réussir les transformations internes pour être plus attractif et efficient. Face à ces enjeux, l’ASN devra disposer de moyens complémentaires adaptés ainsi que d’une capacité renforcée de gestion autonome de ces moyens, à l’ins‑ tar de ses homologues à l’étranger. n Rapport de l’ASN sur l’état de la sûreté nucléaire et de la radioprotection en France en 2022 7 Éditorial du collège
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